在鄉(xiāng)村振興的時代浪潮中，涌現(xiàn)出無數(shù)以行動詮釋初心的奮斗者，日照莒縣的井向東便是其中之一。從一名普通的冷凍食品送貨員到創(chuàng)立年產(chǎn)值5000萬元的蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)，再到投身鄉(xiāng)村治理與社會公益，他的故事不僅是個人奮斗的縮影，更映射出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下沉甸甸的實踐價值。

產(chǎn)業(yè)振興：

以品牌與模式創(chuàng)新激活鄉(xiāng)村經(jīng)濟

井向東的創(chuàng)業(yè)歷程，始終與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級緊密相連。他敏銳捕捉到冷鏈產(chǎn)業(yè)的潛力，從代理知名品牌到創(chuàng)立自有品牌“福萊天勤”，再到轉(zhuǎn)型蛋雞養(yǎng)殖，每一步都緊扣市場需求與政策導向。尤其是“公司+合作社+養(yǎng)殖戶”的運營模式，既實現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)，又帶動周邊10余戶養(yǎng)殖戶共同發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動效應。這種模式不僅提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的附加值，更通過就業(yè)崗位的創(chuàng)造，讓村民在家門口實現(xiàn)增收。

更值得關(guān)注的是，井向東的產(chǎn)業(yè)布局始終以“可持續(xù)”為核心。從冷凍食品到蛋雞養(yǎng)殖，再到計劃投資1.5億元建設(shè)二期項目，他不斷探索一二三產(chǎn)業(yè)融合的可能性，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化、品牌化轉(zhuǎn)型。這種“造血式”發(fā)展，正是鄉(xiāng)村振興中產(chǎn)業(yè)振興的典型路徑。

治理賦能：

從企業(yè)家到鄉(xiāng)村治理的踐行者

鄉(xiāng)村振興不僅需要產(chǎn)業(yè)支撐，更離不開基層治理的優(yōu)化。井向東返鄉(xiāng)后擔任葛湖新村委員、莒縣青年企業(yè)家協(xié)會成員等職務，多重身份賦予他更重的責任。他推動村級事務管理、引進產(chǎn)業(yè)項目、組織青年企業(yè)家交流，這些行動打通了城鄉(xiāng)資源流動的壁壘，為鄉(xiāng)村注入了活力。例如，通過協(xié)會平臺整合商業(yè)資源，他助力農(nóng)村產(chǎn)業(yè)多元化，讓“單打獨斗”的農(nóng)戶融入更大的市場網(wǎng)絡。

此外，他在民生改善、文化建設(shè)等領(lǐng)域的投入，如解決村民實際困難、組織文化活動，進一步凝聚了鄉(xiāng)村共同體意識。這種“治理+發(fā)展”的雙輪驅(qū)動，為鄉(xiāng)村振興提供了可復制的基層經(jīng)驗。

公益情懷：

社會責任與產(chǎn)業(yè)振興的雙向奔赴

井向東的格局并未局限于商業(yè)成功。他深知鄉(xiāng)村振興的深層意義在于“共同富?！?，因此將公益融入企業(yè)基因。為貧困戶、留守兒童提供物資支持，吸納殘疾人就業(yè)，這些舉措不僅緩解了社會問題，更賦予弱勢群體尊嚴與希望。尤其“授之以漁”的理念，通過提供穩(wěn)定崗位而非單純捐贈，真正實現(xiàn)了從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。

這種社會責任與企業(yè)發(fā)展的“雙向奔赴”，彰顯了新時代企業(yè)家的擔當，也為鄉(xiāng)村振興注入了人文溫度。

乘時代大潮，勇立潮頭，井向東的成功正是個人與鄉(xiāng)村振興結(jié)合的生動案例。他的實踐印證了鄉(xiāng)村振興的核心邏輯：以產(chǎn)業(yè)為基、以人才為本、以創(chuàng)新為魂。返鄉(xiāng)人從鄉(xiāng)村中尋找機遇，在廣闊鄉(xiāng)村土地上大展抱負，發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，并積極承擔社會責任，成為“致富帶頭人”，以先富帶動后富，帶動就業(yè)增收，引領(lǐng)更多有為青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。鄉(xiāng)村振興并非簡單的政策扶持，更需要一批有情懷、懂市場、敢創(chuàng)新的“領(lǐng)頭雁”。他們既能扎根鄉(xiāng)土，又能鏈接現(xiàn)代商業(yè)體系；既能創(chuàng)造經(jīng)濟效益，又能推動社會進步。當無數(shù)個“井向東”在廣袤鄉(xiāng)野間涌現(xiàn)時，鄉(xiāng)村的全面振興便不再遙遠。

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日照報業(yè)全媒體記者：王霞